मार्च २८ को दिउँसो, काइहुआ मोल्डको १४ औं पठन र विकास सत्र यसको हुआङयान मुख्यालयमा आयोजना गरियो। यो कार्यक्रमले प्रतिभा खेतीको लागि बौद्धिक भोजको रूपमा काम गर्यो, साथै व्यवस्थापन दृष्टिकोणबाट कर्पोरेट रणनीतिमा केन्द्रित प्रतिभा प्रशिक्षण र विकासको गहन अन्वेषणको रूपमा पनि काम गर्यो।
काइहुआको प्रतिभा विकास दर्शनलाई अझ परिष्कृत गर्न, प्रतिभा पाइपलाइन विकासलाई व्यवस्थित रूपमा सुदृढ पार्न, र २०२६ प्रतिभा रणनीतिलाई प्रभावकारी रूपमा तर्जुमा र कार्यान्वयन गर्न, अध्यक्ष डेनियल लियाङले कम्पनीको व्यवस्थापन टोलीलाई द ट्यालेन्ट पूल पुस्तकको गहन पुन: पठनमा नेतृत्व गरे। नियमित समीक्षा भन्दा टाढा, यो एक अपग्रेड गरिएको गहन अध्ययन थियो - विचारहरूलाई पुनर्गठन गर्ने, रणनीतिहरूलाई पुनर्विचार गर्ने र नयाँ यात्रामा लाग्ने अवसर।
यो सत्र समूह ढाँचामा सञ्चालन गरिएको थियो, जसमा समूह नेताको चुनाव, समूहभित्र साझेदारी, पठन नोटहरूको समीक्षा, समाधान सह-निर्माण, समूह प्रस्तुतीकरण र नेतृत्वद्वारा स्कोरिङ सहितको पूर्ण सिकाइ चक्र समावेश थियो। व्यवसाय सञ्चालकहरूको भूमिकामा आफूलाई राख्दै, सबै प्रबन्धकहरूले प्रतिभाहरूलाई तालिम दिन रणनीतिक प्राथमिकताहरूमा ध्यान केन्द्रित गरे, र समग्र रूपमा प्रतिभा विकासमा चुनौतीहरूलाई सम्बोधन गर्ने लक्ष्य राख्दै सिकाइ, अभ्यास, मूल्याङ्कन र प्रतिस्पर्धालाई एकीकृत गर्ने व्यापक प्रशिक्षण मोडेल निर्माण गर्न प्रयासरत थिए।
समूह छलफलको क्रममा, सहभागीहरूले स्वतन्त्र रूपमा विचारहरू आदानप्रदान गरे, जसले गर्दा जीवन्त बौद्धिक आदानप्रदान भयो। छलफलमा प्रतिभा छनोट मापदण्ड, तालिम संयन्त्रको अनुकूलन, प्रतिभा पाइपलाइन विकासमा कठिनाइहरू, र कर्मचारीहरूलाई कायम राख्ने र उत्प्रेरित गर्ने रणनीतिहरू समावेश थिए। प्रत्येक पठन नोटले विचारशील विचार-विमर्शलाई प्रतिबिम्बित गर्यो, र प्रत्येक सुधार योजनाले भविष्यको कामको लागि व्यावहारिक मार्गदर्शकको रूपमा काम गर्यो। डेनियल लियाङले सम्पूर्ण सत्रमा भाग लिए र प्रत्येक समूहको साझेदारीमा टिप्पणी गरे, पुस्तकबाट सिद्धान्तहरूलाई काइहुआको वास्तविक-विश्व सञ्चालनसँग संयोजन गर्दै बहुमूल्य अन्तर्दृष्टिहरूलाई कार्ययोग्य अभ्यासहरूमा अनुवाद गरे।
व्यापक मूल्याङ्कन पछि, डेनियल लियाङले विजेता टोलीहरूलाई पुरस्कार प्रदान गरे। उनले सबै प्रबन्धकहरूलाई उत्कृष्ट टोलीहरूबाट सिक्न र सिकेका कुराहरूलाई प्रतिभा विकासको लागि ठोस कार्यहरूमा अनुवाद गर्न प्रोत्साहित गरे।
पठन सत्रको लगत्तैपछि, व्यवस्थापन टोली काइहुआ समीक्षा बैठकमा गयो। यस बैठकले स्पष्ट र व्यावहारिक लक्ष्यहरू तय गर्यो: टोलीका सदस्यहरूलाई विगतका अनुभवहरू र पाठहरूको समीक्षा गर्न मद्दत गर्ने, कार्यप्रवाहलाई सुव्यवस्थित गर्ने, समग्र कार्य दक्षता र टोली कार्य सुधार गर्ने, सकारात्मक सिकाइ वातावरणलाई बढावा दिने, र टोलीभरि ज्ञान साझेदारीलाई प्रवर्द्धन गर्ने, भविष्यका सञ्चालनहरूको लागि बलियो जग बसाल्ने।
२०२६ को लागि काइहुआको मुख्य कार्य विषयवस्तुहरू मध्ये एक - प्रमुख खाता व्यवस्थापन रणनीति - सँग मिल्दोजुल्दो समीक्षा बैठक व्यवस्थापकीय दृष्टिकोणबाट प्रतिभा भर्ती, तैनाती, विकास र अवधारणमा केन्द्रित थियो। यो एक गहन आत्म-परीक्षण थियो: टोलीहरूले प्रतिकृतिको लागि प्रमाणित अभ्यासहरूको सारांश प्रस्तुत गरे र अवस्थित कमजोरीहरूमा गहिरो रूपमा प्रतिबिम्बित गरे। समीक्षा गरिएका प्रत्येक केसको लागि, लक्षित सुधार उपायहरू र २०२६ कार्य योजनाहरू तर्जुमा गरियो, जसमा तोकिएका व्यक्तिहरू जिम्मेवार र पर्यवेक्षकहरूलाई पूर्ण कार्यान्वयन सुनिश्चित गर्न तोकिएको थियो।
डेनियल लियाङले प्रत्येक कारखानाको समीक्षामा टिप्पणी गरे, प्रस्तुतकर्ताहरू र परियोजना प्रमुखहरूले खुलेर प्रतिक्रिया दिए। यो सीधा, समाधान-केन्द्रित संवादले काइहुआको व्यावहारिक संस्कृतिलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। उनले जोड दिए कि प्रतिभा हाम्रो सबैभन्दा ठूलो सम्पत्ति हो। भर्ना र कर्मचारीहरूले कर्पोरेट रणनीतिको सेवा गर्नुपर्छ, जबकि प्रशिक्षण र अवधारणले दीर्घकालीन विकासलाई लक्षित गर्दछ। प्रमुख खाता व्यवस्थापन रणनीति मानिसहरू र टोली कार्यमा निर्भर गर्दछ।
सबै कारखाना टोलीहरूद्वारा गहन समीक्षा र उत्कृष्ट प्रस्तुतीकरणहरू पछि, डेनियल लियाङले समीक्षा गहिराइ, सुधार योजनाहरूको सम्भाव्यता र टोली कार्य प्रदर्शनको आधारमा कठोर मूल्याङ्कन गरे र उत्कृष्ट समीक्षा टोली छनोट गरे। उनले पुरस्कार प्रदान गरे र सत्रभरि टोलीको व्यावसायिकता र व्यावहारिक कार्य शैलीलाई उच्च मान्यता दिए।
विगतको कामको समीक्षा गर्नु कहिल्यै पनि जवाफदेहिताको बारेमा होइन, सामूहिक विकासको बारेमा हो। विजेता टोलीले साहसपूर्वक समस्याहरूको सामना गरेर, प्रभावकारी रूपमा पाठहरू कोरेर र ठोस समाधानहरू तयार गरेर उत्कृष्ट उदाहरण बसालेको छ।
आधा दिन भित्र, व्यवस्थापन टोलीले सैद्धान्तिक सिकाइबाट व्यावहारिक समीक्षामा प्रगति गर्यो, विचारहरूलाई ठोस कार्यहरूमा परिणत गर्यो। यो अनुभवले गहिरो वैचारिक परिष्करण र क्षमता सुधार ल्यायो। व्यवस्थापकीय दृष्टिकोणबाट, हामीले स्पष्ट बुझाइ प्राप्त गरेका छौं: प्रतिभा खेती अस्थायी कार्य होइन, तर दीर्घकालीन रणनीतिक पहल हो जसमा दिगो लगानी आवश्यक पर्दछ। सिकाइ, अभ्यास, मूल्याङ्कन र प्रतिस्पर्धाको मोडेल नारा मात्र होइन - यो सबै तहमा लागू गरिने व्यवस्थित प्रशिक्षण ढाँचा हो।
२०२६ मा आफ्नो प्रतिभा रणनीतिद्वारा निर्देशित, काइहुआले प्रतिभा पाइपलाइन विकासलाई अझ व्यवस्थित र वैज्ञानिक तरिकाले अगाडि बढाउनेछ, मुख्य खाता व्यवस्थापन रणनीतिको कार्यान्वयनको लागि ठोस प्रतिभा समर्थन प्रदान गर्नेछ। पठन र वृद्धि सत्र र समीक्षा र साझेदारी बैठकको सफल आयोजनाले एउटा नयाँ सुरुवात बिन्दु मात्र देखाउँछ। अगाडि बढ्दै, काइहुआले आफ्नो प्रतिभा विकास दर्शनलाई समृद्ध बनाउन, प्रत्येक कर्मचारीलाई उनीहरूको भूमिकामा उत्कृष्ट हुन सशक्त बनाउन र संयुक्त रूपमा नयाँ अध्याय सिर्जना गर्न जारी राख्नेछ।विश्वव्यापी मोल्ड बजारमा उच्च-गुणस्तरको विकास.
पठनलाई दैनिक बानी, कार्य समीक्षालाई नियमित अभ्यास र निरन्तर वृद्धिलाई काइहुआको सबैभन्दा प्रेरणादायी पहिचान बनाउनुहोस्।
पोस्ट समय: जुन-१०-२०२६